L’Organisation a été l’un des principaux lieux de production de connaissances et de savoir-faire en matière de développement social, économique et environnemental du Sud. Ce développement fulgurant d’ENDA est le fruit d’un long compagnonnage entre des esprits précurseurs et des complices qui, très tôt, ont pris conscience des problèmes de développement dans les pays du tiers monde. La dynamique enclenchée par l’Organisation pour contribuer à relever des défis aussi nombreux que l’accès des communautés à des services de base (eau, assainissement, énergie, santé, gestion des déchets, alimentation, autonomisation des femmes, dialogue politique, etc.), avait fini par générer un bourgeonnement « d’entités » (départements) aux contours aussi diversifiés que les problèmes identifiés. A chaque problème identifié, une équipe était dédiée ; soit une trentaine de domaines d’intervention dans une quinzaine de pays sur 4 continents. Ce mode de fonctionnement innovant portait toutefois, en lui, les germes des contraintes de convergence et de cohésion constatées après plusieurs années d’existence, et qu’il devenait nécessaire de résoudre. L’idée d’élaborer un nouveau Document de politique générale (DPG) en 2010 et l’adop- tion d’un modèle organisationnel de type réseau, trouvent là leur justification. C’est ainsi que depuis septembre 2012, l’Organisation s’est transformée, en une organisation de type réseau qui est la formule idoine pour permettre une synergie de vision et d’actions entre Enda et les mouvements sociaux, puisque ceux-ci fonctionnent eux-mêmes selon ce modèle et construisent leurs alliances et coalitions à partir de là (DPG). Les nouveaux statuts et règlements, ainsi que les nouvelles instances de gouvernance mises en place, consacrent l’égalité de genre comme marque de fabrique de l’institution, conformément à l’esprit du fondateur de l’Organisation, Jacques BUGNICOURT. Il s’agit ici de la parité véritable, celle qui ne saurait être feinte, comme cet esprit visionnaire en avait rêvé. Les entités d’hier, devenues des associations autonomes, sont aujourd’hui les premiers membres du Réseau. Ces associations possèdent toutes des missions spécifiques et utilisent des moyens d’action conformes aux missions du Réseau et manifestent leur adhésion à sa Charte et à sa Plateforme stratégique commune (PSC). Le présent rapport donne une idée sur la diversité des domaines et champs d’intervention, qui continue d’être couverte par les associations membres du Réseau au Sénégal (pays de siège) et dans le reste du monde. Ces domaines vont de l’agriculture durable aux questions de gouvernance locale, en passant par les questions d’énergie et de changements climatiques, d’eau, d’habitat, d’assainissement, de santé, de jeunesse, de gouvernance et de leadership. Sur plusieurs de ces champs d’intervention, ce sont des membres du réseau Enda Tiers Monde qui assurent aujourd’hui le leadership. La PSC sert de cadre d’action politique, stratégique et opérationnelle. Elle permet, désormais, de garantir la convergence autour de cinq axes majeurs que sont : i) souveraineté économique et solidarités ; ii) justice environnementale, sociale et de genre ; iii) culture et économie ; iv) gouvernance et démocratie ; v) territoires et métropolisation. 

L’année 2012 aura permis à ENDA d’entrer de plainpied dans son nouveau modèle organisationnel où les entités deviennent des associations nationales, dotées d’une totale autonomie et « membres » d’un réseau international. Ce sont les assises des 25-27 septembre 2012, tenues à Dakar (Sénégal), qui ont ainsi permis au « Réseau » de boucler plus de dix années d’une lente, mais indispensable réforme institutionnelle, amorcée avec le processus Mouya Yara d’introspection, d’évaluation participative et de diagnostic institutionnel. Ces assises ont consisté en une assemblée générale (AG) ordinaire et une AG extraordinaire. L’AG ordinaire a pu faire le bilan de la mise en œuvre des décisions de l’AG de juillet 2011 et notamment, des différentes étapes de l’évolution d’ENDA vers son nouveau modèle organisationnel. Quant à l’AG extraordinaire qui marque l’étape décisive consacrant, de fait, l’entrée dans le nouveau modèle organisationnel en réseau, elle a permis l’adoption des instruments de gouvernance du Réseau que sont les textes constitutifs (statuts et règlement intérieur), ainsi que l’élection des membres du nouveau conseil d’administration (CA). L’AG s’est ainsi, à l’issue de la session ordinaire, auto-dissoute pour laisser la place à la nouvelle AG, essentiellement composée par les entités d’ENDA, devenues, à l’issue du processus d’autonomisation, les membres constitutifs du Réseau. Dans la phase de préparation de ces instances décisives, une concertation menée à l’échelle d’ENDA a permis de recueillir de nombreuses suggestions et autres recommandations, faites par les différentes entités à travers le monde. Ces discussions ont permis de recueillir et de systématiser leurs points de vue, pour trouver des accords conclusifs sur la forme organisationnelle, la composition et le fonctionnement des instances, les règles du jeu en matière d’action collective, de programmes communs et de mobilisation-gestion des ressources financières, etc.

L’Organisation a été l’un des principaux lieux de production de connaissances et de savoir-faire en matière de développement social, économique et environnemental du Sud. Ce développement fulgurant d’ENDA est le fruit d’un long compagnonnage entre des esprits précurseurs et des complices qui, très tôt, ont pris conscience des problèmes de développement dans les pays du tiers monde. La dynamique enclenchée par l’Organisation pour contribuer à relever des défis aussi nombreux que l’accès des communautés à des services de base (eau, assainissement, énergie, santé, gestion des déchets, alimentation, autonomisation des femmes, dialogue politique, etc.), avait fini par générer un bourgeonnement « d’entités » (départements) aux contours aussi diversifiés que les problèmes identifiés. A chaque problème identifié, une équipe était dédiée ; soit une trentaine de domaines d’intervention dans une quinzaine de pays sur 4 continents. Ce mode de fonctionnement innovant portait toutefois, en lui, les germes des contraintes de convergence et de cohésion constatées après plusieurs années d’existence, et qu’il devenait nécessaire de résoudre. L’idée d’élaborer un nouveau Document de politique générale (DPG) en 2010 et l’adop- tion d’un modèle organisationnel de type réseau, trouvent là leur justification. C’est ainsi que depuis septembre 2012, l’Organisation s’est transformée, en une organisation de type réseau qui est la formule idoine pour permettre une synergie de vision et d’actions entre Enda et les mouvements sociaux, puisque ceux-ci fonctionnent eux-mêmes selon ce modèle et construisent leurs alliances et coalitions à partir de là (DPG). Les nouveaux statuts et règlements, ainsi que les nouvelles instances de gouvernance mises en place, consacrent l’égalité de genre comme marque de fabrique de l’institution, conformément à l’esprit du fondateur de l’Organisation, Jacques BUGNICOURT. Il s’agit ici de la parité véritable, celle qui ne saurait être feinte, comme cet esprit visionnaire en avait rêvé. Les entités d’hier, devenues des associations autonomes, sont aujourd’hui les premiers membres du Réseau. Ces associations possèdent toutes des missions spécifiques et utilisent des moyens d’action conformes aux missions du Réseau et manifestent leur adhésion à sa Charte et à sa Plateforme stratégique commune (PSC). Le présent rapport donne une idée sur la diversité des domaines et champs d’intervention, qui continue d’être couverte par les associations membres du Réseau au Sénégal (pays de siège) et dans le reste du monde. Ces domaines vont de l’agriculture durable aux questions de gouvernance locale, en passant par les questions d’énergie et de changements climatiques, d’eau, d’habitat, d’assainissement, de santé, de jeunesse, de gouvernance et de leadership. Sur plusieurs de ces champs d’intervention, ce sont des membres du réseau Enda Tiers Monde qui assurent aujourd’hui le leadership. La PSC sert de cadre d’action politique, stratégique et opérationnelle. Elle permet, désormais, de garantir la convergence autour de cinq axes majeurs que sont : i) souveraineté économique et solidarités ; ii) justice environnementale, sociale et de genre ; iii) culture et économie ; iv) gouvernance et démocratie ; v) territoires et métropolisation. 

L’année 2012 aura permis à ENDA d’entrer de plainpied dans son nouveau modèle organisationnel où les entités deviennent des associations nationales, dotées d’une totale autonomie et « membres » d’un réseau international. Ce sont les assises des 25-27 septembre 2012, tenues à Dakar (Sénégal), qui ont ainsi permis au « Réseau » de boucler plus de dix années d’une lente, mais indispensable réforme institutionnelle, amorcée avec le processus Mouya Yara d’introspection, d’évaluation participative et de diagnostic institutionnel. Ces assises ont consisté en une assemblée générale (AG) ordinaire et une AG extraordinaire. L’AG ordinaire a pu faire le bilan de la mise en œuvre des décisions de l’AG de juillet 2011 et notamment, des différentes étapes de l’évolution d’ENDA vers son nouveau modèle organisationnel. Quant à l’AG extraordinaire qui marque l’étape décisive consacrant, de fait, l’entrée dans le nouveau modèle organisationnel en réseau, elle a permis l’adoption des instruments de gouvernance du Réseau que sont les textes constitutifs (statuts et règlement intérieur), ainsi que l’élection des membres du nouveau conseil d’administration (CA). L’AG s’est ainsi, à l’issue de la session ordinaire, auto-dissoute pour laisser la place à la nouvelle AG, essentiellement composée par les entités d’ENDA, devenues, à l’issue du processus d’autonomisation, les membres constitutifs du Réseau. Dans la phase de préparation de ces instances décisives, une concertation menée à l’échelle d’ENDA a permis de recueillir de nombreuses suggestions et autres recommandations, faites par les différentes entités à travers le monde. Ces discussions ont permis de recueillir et de systématiser leurs points de vue, pour trouver des accords conclusifs sur la forme organisationnelle, la composition et le fonctionnement des instances, les règles du jeu en matière d’action collective, de programmes communs et de mobilisation-gestion des ressources financières, etc.