Ce document vise à établir un cadre  stratégique pour l’OSS pour la période2008-2012. Il comporte trois démarches convergentes. En premier lieu, il fait le point sur le degré d’atteinte des objectifs stratégiques formulés antérieurement dans la stratégie 2010 de l’OSS, aux fins de réorienter le cadre opérationnel pour la période restante de l’horizon de planification et pour une période transitoire s’étendant jusqu’en 2012. En second lieu, le document vise à prendre acte  des réflexions du Conseil d’orientation stratégique et, du rapport d’évaluation des performances de l’OSS commandité par l’Agence canadienne pour le développement international, et, sans présumer des décisions qui découleront de ces exercices parallèles, examiner si ces réflexions doivent infléchir le cadre opérationnel à court terme. Enfin, en troisième lieu, le document esquisse une feuille de route pour construire la future stratégie de l’OSS (horizon 2020, 2030, 2050 par exemple), sans présumer de l’évolution de sa mission ou du futur cadre opérationnel à ces horizons, compte tenu des réflexions en cours.

Ce document vise à établir un cadre  stratégique pour l’OSS pour la période2008-2012. Il comporte trois démarches convergentes. En premier lieu, il fait le point sur le degré d’atteinte des objectifs stratégiques formulés antérieurement dans la stratégie 2010 de l’OSS, aux fins de réorienter le cadre opérationnel pour la période restante de l’horizon de planification et pour une période transitoire s’étendant jusqu’en 2012. En second lieu, le document vise à prendre acte  des réflexions du Conseil d’orientation stratégique et, du rapport d’évaluation des performances de l’OSS commandité par l’Agence canadienne pour le développement international, et, sans présumer des décisions qui découleront de ces exercices parallèles, examiner si ces réflexions doivent infléchir le cadre opérationnel à court terme. Enfin, en troisième lieu, le document esquisse une feuille de route pour construire la future stratégie de l’OSS (horizon 2020, 2030, 2050 par exemple), sans présumer de l’évolution de sa mission ou du futur cadre opérationnel à ces horizons, compte tenu des réflexions en cours.