L’année 1999 a confirmé que le défi de répondre aux besoins des pauvres en énergie reste au cœur de la mission du Programme d’aide à la gestion du secteur de l’énergie (MESAP). Il a également confirmé que, à bien des égards, les temps n’ont jamais été meilleurs pour une mobilisation mondiale de ressources d’expertise, financières, physiques et politiques pour relever ce défi. À aucun autre moment de l’histoire, les partenaires publics et privés et la société civile n’ont compris le besoin et ont été si disposés à travailler ensemble. À la fin de 1999, les partenariats de l’ESMAP comprenaient 13 donateurs publics et trois donateurs privés. L’année 1999 a également été l’occasion de tester pleinement la pertinence continue de la stratégie ESMAP adoptée en 1998. L’équipe de l’ESMAP a élaboré un plan d’affaires triennal qui a été approuvé par le Groupe consultatif lors de sa réunion annuelle de 1999. Le plan d’affaires a confirmé que l’objectif principal du programme est d’accroître la disponibilité des services énergétiques pour la réduction de la pauvreté et le développement social. Il met l’accent sur l’intégration du travail sur le développement du marché avec les travaux sur l’accès à l’énergie, et sur les questions environnementales afin d’assurer une augmentation de la disponibilité des services énergétiques et de leur durabilité. Pour atteindre son objectif, l’ESMAP continuera de tirer parti de son avantage comparatif d’être un programme de partenariat mondial unique.

L’année 1999 a confirmé que le défi de répondre aux besoins des pauvres en énergie reste au cœur de la mission du Programme d’aide à la gestion du secteur de l’énergie (MESAP). Il a également confirmé que, à bien des égards, les temps n’ont jamais été meilleurs pour une mobilisation mondiale de ressources d’expertise, financières, physiques et politiques pour relever ce défi. À aucun autre moment de l’histoire, les partenaires publics et privés et la société civile n’ont compris le besoin et ont été si disposés à travailler ensemble. À la fin de 1999, les partenariats de l’ESMAP comprenaient 13 donateurs publics et trois donateurs privés. L’année 1999 a également été l’occasion de tester pleinement la pertinence continue de la stratégie ESMAP adoptée en 1998. L’équipe de l’ESMAP a élaboré un plan d’affaires triennal qui a été approuvé par le Groupe consultatif lors de sa réunion annuelle de 1999. Le plan d’affaires a confirmé que l’objectif principal du programme est d’accroître la disponibilité des services énergétiques pour la réduction de la pauvreté et le développement social. Il met l’accent sur l’intégration du travail sur le développement du marché avec les travaux sur l’accès à l’énergie, et sur les questions environnementales afin d’assurer une augmentation de la disponibilité des services énergétiques et de leur durabilité. Pour atteindre son objectif, l’ESMAP continuera de tirer parti de son avantage comparatif d’être un programme de partenariat mondial unique.