Cet article s’inspire des voies dynamiques de la politique adaptative pour s’appuyer sur les méthodes actuelles de soutien à la décision, en étendant l’analyse pour inclure les perspectives et l’agence de plusieurs acteurs à travers une étude de cas du secteur de la construction au Royaume-Uni. Les résultats démontrent l’importance d’envisager l’alignement entre les perspectives, les organismes et les mesures potentielles lors de l’élaboration de plans; la nécessité de mobiliser et de plaider en faveur d’un changement radical; et l’influence cruciale de l’interaction entre les acteurs. L’approche de soutien à la décision présentée pourrait améliorer la prise de décision en reflétant la diversité et l’interaction des acteurs; identifier les actions à court terme qui se connectent aux objectifs à long terme et garder les options futures ouvertes.

Cet article s’inspire des voies dynamiques de la politique adaptative pour s’appuyer sur les méthodes actuelles de soutien à la décision, en étendant l’analyse pour inclure les perspectives et l’agence de plusieurs acteurs à travers une étude de cas du secteur de la construction au Royaume-Uni. Les résultats démontrent l’importance d’envisager l’alignement entre les perspectives, les organismes et les mesures potentielles lors de l’élaboration de plans; la nécessité de mobiliser et de plaider en faveur d’un changement radical; et l’influence cruciale de l’interaction entre les acteurs. L’approche de soutien à la décision présentée pourrait améliorer la prise de décision en reflétant la diversité et l’interaction des acteurs; identifier les actions à court terme qui se connectent aux objectifs à long terme et garder les options futures ouvertes.