La privatisation des entreprises de l'état qui a émergé à la fin des années 1980, et considéré comme étant un problème politique primordial dans beaucoup de pays du globe, est devenue un instrument important pour améliorer la performance économique des pays industrialisés. Elle est également une mise en oeuvre des politiques de transition dans les pays en développement et les derniers pays socialistes. Ce livre qui parle d'un sujet élevé, trace l'impact de la privatisation et le dérèglement des pratiques et stratégies de gestion et des profiles de bons managers. Ce livre est divisé en quatre parties. La première partie couvre les raisons et méthodes principales pour la privatisation ; les barrières environnementales, organisationnelles et humaines que rencontrent les managers ; et comment faire face à la résistance pour la privatisation ; la deuxième et la troisième partie impliquent un certain nombre d'études de cas sur la privatisation dans l'industrie (la République Tchèque, la Slovaquie, la Slovénie et l'Ukraine) et dans les services publics tels que les postes et télécommunications, le transport public et les banques (le Canada, la Guyane, le Jamaïque, le Srïlanka et la Suède). La quatrième partie analyse les implications de la privatisation et la transmission vers un marché économique et identifie les besoins urgents de formation ainsi que les stratégies pour les institutions pour le développement de la gestion afin de rencontrer des nouvelles exigences dans les capacités ; les attitudes et comportements. Ce livre a donc pour objectif d'ériger une capacité pour le développement de la gestion et de préparer les managers aux défis de la privatisation et du nouvel environnement de compétitivité.

La privatisation des entreprises de l'état qui a émergé à la fin des années 1980, et considéré comme étant un problème politique primordial dans beaucoup de pays du globe, est devenue un instrument important pour améliorer la performance économique des pays industrialisés. Elle est également une mise en oeuvre des politiques de transition dans les pays en développement et les derniers pays socialistes. Ce livre qui parle d'un sujet élevé, trace l'impact de la privatisation et le dérèglement des pratiques et stratégies de gestion et des profiles de bons managers. Ce livre est divisé en quatre parties. La première partie couvre les raisons et méthodes principales pour la privatisation ; les barrières environnementales, organisationnelles et humaines que rencontrent les managers ; et comment faire face à la résistance pour la privatisation ; la deuxième et la troisième partie impliquent un certain nombre d'études de cas sur la privatisation dans l'industrie (la République Tchèque, la Slovaquie, la Slovénie et l'Ukraine) et dans les services publics tels que les postes et télécommunications, le transport public et les banques (le Canada, la Guyane, le Jamaïque, le Srïlanka et la Suède). La quatrième partie analyse les implications de la privatisation et la transmission vers un marché économique et identifie les besoins urgents de formation ainsi que les stratégies pour les institutions pour le développement de la gestion afin de rencontrer des nouvelles exigences dans les capacités ; les attitudes et comportements. Ce livre a donc pour objectif d'ériger une capacité pour le développement de la gestion et de préparer les managers aux défis de la privatisation et du nouvel environnement de compétitivité.