Titre :	The institutional and political framework of macro-economic management in Ghana
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	UNITED NATIONS RESEARCH INSTITUTE FOR SOCIAL DEVELOPMENT (UNRIDS)
Editeur :	UNRISD
Année de publication :	1997/04
Collection :	Discussion paper n°82
Importance :	48 p.
ISBN/ISSN/EAN :	1012-6511
Langues :	Anglais
Mots-clés :	REFONRME ADMINISTRATIVE  ECONOMIE  MACROECONOMIE  AJUSTEMENT STRUCTUREL  POLITIQUE ECONOMIQUE  DEVELOPPEMENT DE CAPACITE  GHANA  AFRIQUE DE L'OUEST
Résumé :	Ce rapport qui est une version condensée du manuscrit qui a été préparé pour l'Institut, étudie les facteurs institutionnels et politiques qui ont été à l'origine de la réussite du programme et soulève des questions sur la durabilité à long terme. C'est un défi contre un point de vue largement tenu dans la documentation récente qui soutient que l'ajustement de réussite demande une institutionnalisation, une responsabilité et une participation. Au Ghana, l'ajustement était construit par des arrangements institutionnels et politiques qui ne sont pas orthodoxes. Des structures fortement centralisées étaient de créer le leadership politique pour soutenir le programme ; bien motivé et capable de mettre en ouvre leur travail, et les institutions financières internationales ont apporté un soutien technique sans faire face à une résistance de la part des bureaucrates et des intérêts personnels.
Permalink :	http://enda-cremed.org/bpd/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=12961

The institutional and political framework of macro-economic management in Ghana [texte imprimé] / UNITED NATIONS RESEARCH INSTITUTE FOR SOCIAL DEVELOPMENT (UNRIDS) . - [S.l.] : UNRISD, 1997/04 . - 48 p.. - (Discussion paper n°82) .
ISSN : 1012-6511
Langues : Anglais

Mots-clés :	REFONRME ADMINISTRATIVE  ECONOMIE  MACROECONOMIE  AJUSTEMENT STRUCTUREL  POLITIQUE ECONOMIQUE  DEVELOPPEMENT DE CAPACITE  GHANA  AFRIQUE DE L'OUEST
Résumé :	Ce rapport qui est une version condensée du manuscrit qui a été préparé pour l'Institut, étudie les facteurs institutionnels et politiques qui ont été à l'origine de la réussite du programme et soulève des questions sur la durabilité à long terme. C'est un défi contre un point de vue largement tenu dans la documentation récente qui soutient que l'ajustement de réussite demande une institutionnalisation, une responsabilité et une participation. Au Ghana, l'ajustement était construit par des arrangements institutionnels et politiques qui ne sont pas orthodoxes. Des structures fortement centralisées étaient de créer le leadership politique pour soutenir le programme ; bien motivé et capable de mettre en ouvre leur travail, et les institutions financières internationales ont apporté un soutien technique sans faire face à une résistance de la part des bureaucrates et des intérêts personnels.
Permalink :	http://enda-cremed.org/bpd/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=12961