L'exercice de simulation budgétaire présenté dans ce document a nécessité la mise au point d'un programme approprié, désigné sous l'appellation "SIGET". Ce programme doit être considéré comme un outil de travail utile pendant la phase de préparation budgétaire. Il est évident qu'il doit faire l'objet d'adaptation pour être applicable à chaque ville, selon la disponibilité des données, selon l'organisation et le décryptage des services et éventuellement selon la nomenclature complète des pays. Dans son état actuel, il est surtout destiné à servir de matériel pédagogique d'accompagnement pour les séminaires de formation des gestionnaires municipaux et de responsables de l'Administration Centrale. L'exercice de simulation budgétaire vise plusieurs objectifs : montrer aux responsables municipaux chargés de participer à l'élaboration du budget l'intérêt de cadrer l'élaboration du budget annuel par une réflexion sur les priorités budgétaires et par une programmation pluri-annuelle des dépenses et des recettes ; tester l'incidence sur l'équilibre budgétaire actuel et futur des décisions en matière de fonctionnement des services, d'investissement, de modifications de l'assiette fiscale ou des taux des impôts et taxes.

L'exercice de simulation budgétaire présenté dans ce document a nécessité la mise au point d'un programme approprié, désigné sous l'appellation "SIGET". Ce programme doit être considéré comme un outil de travail utile pendant la phase de préparation budgétaire. Il est évident qu'il doit faire l'objet d'adaptation pour être applicable à chaque ville, selon la disponibilité des données, selon l'organisation et le décryptage des services et éventuellement selon la nomenclature complète des pays. Dans son état actuel, il est surtout destiné à servir de matériel pédagogique d'accompagnement pour les séminaires de formation des gestionnaires municipaux et de responsables de l'Administration Centrale. L'exercice de simulation budgétaire vise plusieurs objectifs : montrer aux responsables municipaux chargés de participer à l'élaboration du budget l'intérêt de cadrer l'élaboration du budget annuel par une réflexion sur les priorités budgétaires et par une programmation pluri-annuelle des dépenses et des recettes ; tester l'incidence sur l'équilibre budgétaire actuel et futur des décisions en matière de fonctionnement des services, d'investissement, de modifications de l'assiette fiscale ou des taux des impôts et taxes.